根据调查，赫茨伯格发现，使员工感到满意的都是属于工作本身或工作内容方面的；使员工感到不满的，都是属于工作环境或工作关系方面的。
他把前者叫做激励因素，后者叫做保健因素。这就是著名的双因素激励理论，又叫激励保健理论。
所以大多数人在工作中感到痛苦的原因就是：上述两种因素其中的一个没有达到而感到身心疲惫，从而在换工作的路途上越走越远。所以一个公司究竟怎么样不能看高管怎么讲，而是要看员工怎么讲。
作为装修小编，经常听到滁州行业内材料商和业主都纷纷夸赞天地装饰的声音，所以小编特意去采访了天地的各位师傅们，听听他们怎么说。
"养家糊口吧，家里面老婆孩子，马上6月份了家里面二宝也要出世了，可能你肩膀上面的担子越来越重"
男人作为家里的顶梁柱，背上承载的总是沉重的。
“在天地干 ，踏实、有劲”
“干了10年，在天地干了2年”
“从97年到现在
算有23年了，来天地有4年多了”
“天地这边做也有4、5年了
大概有7、8年吧”
“我干这行20多年了
在天地干了8年
天地一开，我就在这里干了”
“踏实，规规矩矩”
“以前都是给包工头打工，挣多挣少都要看人家的脸色，在天地公司直接管理员工按月发钱，从不拖欠”
“天地在我们装修工人圈子里的口碑很好，我们都是互相介绍来的，以前有活就干，没活就在家蹲着，现在这边活比较多都干不完，钱拿得也比较及时”
“公司还为我们每个人都交了保险，干活虽然累点，但是干的也快活”
看到这里，一位同事默默红了眼眶。
她说：“我爸就是做工地的，每年春节的前一天晚上他都不在家，每年都在外面跟老板要工钱，所以看到天地的工人按月发工资从不拖欠，心里就特别有感触的。“
“干这行这么长时间了，作为老板半夜去突击巡查工地真的是第一次见，对每个环节细节要求把控的都比较严格”
“我刚开始挺不理解，时间久了就明白了，这可能是对公司或者对业主的一个责任，包括也是对工人的一个责任，只有上个环节做好了，后面的环节衔接的肯定更融洽一点，整体的效果肯定会更好一点”
“老总和项目经理虽然在工地上非常严格，但是和我们关系都非常好，每年都组织大家聚几次”
“平时家里有什么事，跟老板说一下，公司都会帮忙的，前几个月我首付买房子缺了几万块钱跟老板说了一下老板二话没说就让会计把钱转给我了”
“在这个公司干，大家自然都想把活干好”
天地说：一个公司，文化是灵魂。
待遇其实不仅仅是钱的问题，还有管理者的真诚和尊重，一个不尊重员工的企业是不会长久的，员工的人格不被尊重，工作也不会被尊重。
需要深入了解到他们想得到什么：按时发放的薪酬，人性化的管理，专业技能的提升。
天地最在乎的就是工地质量，每天老板亲自跑工地，认真监督工作进程，身体力行的将在乎的要求传达下去，员工作为第一线与客户对接人员，内心自然会有强大的责任感与使命感。
真正的归属感是企业的真诚，当你有困难时真的伸出手帮你一把，并且天地成立天地工友会、彼此相互帮助、让作为“天地”的人是一种保障、是一种安定、是一种幸福。为每一位工人准备工友保险，真正做到以人为本。
每一位入职的员工，周总都会亲自面试并组织培训，深度了解每个伙伴，让大家相信天地，统一目标精神，保证即使是新员工加入正工地施工阶段也会秉持天地一丝不苟的做事态度，同时，每个月都有定期的工艺培训，不会担心被时代所淘汰，再新颖的设计和创新工艺，都能落到实处。
发表于 2020-6-22 18:18
