水果市场居然搞“二选一”，谁给的底气？

龙蟠大道99号

摘要      一家地方性农产品市场居然强令商户“二选一”，把手伸到邻省的市场上，甚至搞起了“连坐”。

凡是嘉兴海广兴市场的经营户，一律不得到滁州水果市场经营，不仅自己不行，连配偶、子女、父母也不行。一纸市场通知，赤裸裸祭出“二选一”的霸王条款，瞬间引爆舆论场。

网上流传的《关于严禁在滁州水果市场从事经营活动的通知》

近日，一则名为《关于严禁在滁州水果市场从事经营活动的通知》在网上流传，该通知署名为“嘉兴海广兴市场经营管理有限公司”。《通知》以单方面宣告的方式，禁止经营户到新开业的邻省另一家市场经营。嘉兴市市场监督管理局表示注意到此事，并已派出工作人员了解处理。

 

要读懂这则新闻，需要先普及一下：嘉兴水果市场是长三角地区规模最大的专业果品批发市场，去年交易额突破600亿元，旗下海广兴精品水果交易中心则为华东最大热带水果集散地。而5月22日，安徽滁州水果市场正式开市运营，据称是皖东地区规模最大的专业水果批发市场。所以，后者的开业明显让前者感受到了竞争压力。

这份《通知》的霸道令人匪夷所思：一、浙江的一家农产品市场居然“长臂管辖”到了隔壁的安徽省，手未免伸得太长了；二、连经营户的亲属都不能去经营，都被“管”了起来；三、完全没有合同契约精神，单方面地宣布要剥夺商户的经营权，并且不退租金和押金，强加了合同里没有约定的义务。

在国家三令五申要建立全国统一大市场，坚决反对不正当竞争、滥用市场支配地位的背景之下，一家农产品市场居然敢以身试法，要阻碍经营者的合法经营、市场要素自由流动，这种“我的地盘我作主”式做法，法律管不管呢？

《中共中央 国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》明确要求，“打破地方保护和市场分割，打通制约经济循环的关键堵点，促进商品要素资源在更大范围内畅通流动”。浙江嘉兴的经营者当然可以去安徽滁州经营，这是建立全国统一大市场，特别是推动长三角一体化过程中，再正当不过的自主经营权利。

《反不正当竞争法》明确规定，大型企业不得滥用资金、技术、渠道、影响力，要求中小企业接受不合理交易条件，包括排他性条款、不准去竞品经营。《反垄断法》也明确规定，禁止市场主体滥用支配地位，搞强制“二选一”。之前多家互联网巨头因为涉及“二选一”而被开出了天价罚单，彰显了职能部门治理不正当竞争的决心。

一家地方性农产品市场居然强令商户“二选一”，把手伸到邻省的市场上，甚至搞起了“连坐”。这种排他要求，于法无据、于理不合、于情难容，相关协议自始无效，也是违法行为，更不利于全国统一大市场建设。

企业无论大小，都应该合法经营。内部的规定，大不过国法；市场地位再强，也不能霸凌中小经营者。无论是线上平台还是线下市场，任何试图搞垄断割据、强制排他、限制要素流动的行为，注定要被法律严惩、被市场淘汰。

如此破坏市场公平竞争的《通知》，就这么堂而皇之地挂了出来，谁给的经营者以身试法的勇气？目前，嘉兴市市场监督管理局已经介入调查，希望能够全面调查、严惩重罚，以儆效尤，为全国统一大市场扫清障碍、保驾护航。

 

 

优秀学员

一山不容二虎

A王炸

浙商内部斗争，滁州加油( _)

蔚蓝星空

这种事多了去了，只不过这次在你家门口，被你看见了，之前不是有个全椒新驾校被举   报的事情吗，还有很多地方地摊老摊主不让新摊主摆，这种事情太多了

氯化钠

昨天嘉兴水果市场已经公开道歉，并收回《通知》！

深山藏幽

这可以理解为赤裸裸的黑社会吗？

爬爬爬山

为了解惑，特地网上搜索了下，有一篇深度分析，和大家共享，以下全文均为网上复制粘贴，无任何改动，如有版权，请告知立删   2026.5.26
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谁是掀桌子的人？果批江湖的恩怨

长三角的果品批发市场，从来不缺故事。但这一次，剧情似乎远比“价格战”更令人匪夷所思。

5月22日，安徽滁州。一个号称“皖东最大”的水果批发市场高调开业，投资15亿，占地425亩，气势汹汹。然而开业第二天，多个档口连夜清空，人流量断崖式下跌。

不是市场销售不好，而是一纸来自嘉兴海广兴精品水果交易中心的“红头通知”，让所有商户脊背发凉——

“你在嘉兴水果市场做生意，不准去滁州经营。违者无条件解除合同、收回档口、租金和保证金一分不退。”

这份“二选一”封杀令，让长三角水果批发圈，炸了。

老供销与温州资本的过往

如果，要理解今天的这场博弈，得先回溯到上世纪90年代。

1992年，小平同志南巡，东方风来满眼春。当时，嘉兴供销社，35岁的尤志江被抽调筹办嘉兴农产品综合批发市场。此前，他已是个“老供销”——19岁在供销社做酱工，办过针织厂，管过农资公司。那个年代，供销社是农村与城市物资流通的主力渠道。

市场开业之初，经营惨淡。投入的钱大部分是从供销系统内“周转”的资金，巨大的压力让尤志江焦虑得睡不着觉。转机来自一次“灵感”：嘉兴环城路码头边脏乱差的二三十家水果摊贩，让他决定转向专业果品市场。

办水果市场最缺什么？果源。尤志江带着经营户跑遍全国主产区，一年三分之一时间在外地。到1996年，市场交易额破4亿元，成为浙北第一。

新世纪初，供销社又面临国家大层面的政策调整，嘉兴水果市场想扩容，银行不敢贷款。多方奔走，擅经营的温州人眼光毒辣，提出了垫资入股。双方约定：供销社拿地，他们建房子，双方各自“当房东”，以收租盈利。物业管理则交给一支老供销改制的股份制公司，尤志江团队负责，供销社占股45%。

“收租”模式，这个安排当年看没问题。但谁也没想到，30年时间的脱胎换骨，如今水果市场膨胀到年交易额610亿、亚洲第二，但最赚钱的居然不是“包租公”，而是管理方物业公司。

600亿流水，如果抽一个点就6亿，市场租金却一年不到一个亿。物业公司赚得盆满钵满，温州股东眼红了——当初自己只分了租金的蛋糕，物业管理这块肥肉，几乎分不到一杯羹。

当初的“搭伙者”，心态崩了。“羡慕嫉妒恨”，成了另起炉灶的商业驱动力。

一场蓄谋已久的“另起炉灶”

今年4月28日，上海欧恒，广州江秾汇、浙江嘉兴三大果业巨头，投资16亿开办昆明海广兴市场，换了新地盘，温州资方只有一丢丢股份。

友谊的小船说翻就翻，温州股东决定出去自己干。

于是，联合华通果业（嘉兴市场内头部商户）投资15亿，选址安徽滁州，425亩地，取名“滁州嘉欣水果市场”——“嘉欣”两字明晃晃地透着浓浓的嘉兴味道。公开资料还显示，操盘方系“滁州嘉欣市场管理有限公司”——这个名字本身就是一条线索：它不是外来资本偶然闯入的势力，而是从嘉兴体系里“长”出来的，或者说，裂变出去的。

更关键的是，滁州方在招商阶段有针对性地挖嘉兴体系内的商户资源，本质上也是在拿别人的生态养分反哺自己的启动期——这套打法在商业上不算新鲜，但当挖的是“带基因的自己人”，冲突烈度就指数级放大了。

此外，地理位置的选择，温州资本确实毒辣：滁州正好卡在江苏和安徽之间，能直接截流原本到嘉兴拿货的苏皖客户。而且，滁州档口多数由嘉兴商户开设，客户资源几乎可以无缝对接。

这一招，等于是在嘉兴的腹地凿了一条引流管，杀伤力很强。

所以滁州市场的出现，不是简单的同业竞争，而是一次利益共同体破裂后的“复制粘贴式创业”。它带着嘉兴的基因、嘉兴的资源网络、甚至嘉兴的商户班底，去300公里外重新搭一个属于自己的盘子——而且这一次，租金和管理费全归自己。

这才是嘉兴方真正不能忍的东西。

5月22日开业当天，人山人海，彩旗招展。温州的股东们和新队友，脸上堆满了笑容。

但他们笑得太早，因为触及了嘉兴市场的逆鳞：你可以跟我抢客，但你不能用我的饭票去开你自己的灶。这简直是“叔能忍，婶不能忍”了。

嘉兴物业“掀桌子”：二选一

据公开报道显示：在滁州嘉欣水果市场开业第二天，嘉兴海广兴市场一纸红头通知，把长三角水果圈干蒙圈了。

核心就一条：凡在嘉兴市场做生意的商户，本人及直系亲属，一律不准去滁州经营。违者没收保证金、收回档口、租金和保证金一分不退，取消在市场的经营权利。

曾经，我们在互联网见过类似“二选一”，但这不是商业竞争，是江湖了断。

站在嘉兴海广兴的立场，这份通知的逻辑并非不可理解：你端着我的饭碗，还要砸我的锅。我花了30年养大的市场，你拿我的商户、用我的资源、抢我的客户，我不掀桌子，难道等死？

但商户小老板们炸了：个体经营，跨省投资，亲属多元发展，这是天经地义的商业自由。 一个市场管理方，凭什么质问我全家去哪做生意？

更现实的情况是，水果批发是典型的家族生意——老公在嘉兴看档口，老婆去滁州拓新路，小舅子跑南京众彩……亲属参股、多地分散经营是这个行业的DNA。一纸禁令，等于逼着商贩在“稳定的饭碗”和“可能的未来”之间做生死抉择。

结果呢？滁州市场开业第二天，人流量锐减。即使市场主办方追加入场补贴，不少商户依旧连夜拆门头、换法人，试图“曲线救国”。

因此说，这不是简单的市场竞争，更不是嘉兴与滁州之间的地域分歧，而是一个“基因分裂”的事故——滁州嘉欣果业资本操盘方跟嘉兴海广兴市场之间的零和博弈。

市场与资本的打架，商户成为了最弱势的夹心层，他们不是筹码，但每次都依旧被当成了筹码。

嘉兴的封杀令确实打出了即期杀伤——滁州开业次日的流量断崖、补贴拉升无效。但是，强行“二选一”必有反噬风险，首先政府和市场监管等部门很难完全无视。其次，逼商户站队，他们可能就会开始寻找“第三选项”——比如直接对接产地、自建仓配、转向电商分销渠道。封锁反而催化了去市场中介化。

谁错了？三个层面的拷问

从表面上看，剧本很俗：新市场开业 → 给补贴、免租金、挖商户 → 老市场急了 → 甩出一纸封杀令。

但这个事情，没有那么简单。在商业伦理和律法边界上，我们有三个层面的需要拷问。

第一层：温州股东，过了河也别拆桥。

作为嘉兴水果市场的股东之一，温州资本的做法，有欠妥之处。

当年嘉兴水果市场快“渴死”了，是你垫资入股救了场，这是恩情。但你选择了“只收租金”的模式，合同白纸黑字，没人逼你。物业公司利润高，那是尤志江团队几十年经营的结果——人家凌晨帮农民卖葡萄，跑遍全国找果源，甚至夺过歹徒的刀。这不是“躺赚”，是血汗换来的。

你可以不服，可以竞争，但不该直接挖墙脚、抄后路。 过了河就拆桥，桥那边还有送你过河的人。

第二层：嘉兴市场，行政手段能守住江山吗？

嘉兴市场的愤怒可以理解，但“二选一”这把刀，太锋利，也太危险。

短期看，它确实稳住了商户阵脚，给了滁州市场一记闷棍，但阵痛还是难以避免。长期看呢？商户的离心力会越来越大。你今天能禁止我去滁州，明天会不会禁止我去南京、去郑州？用行政锁链拴住的商户，迟早会挣脱。

更关键的是，这暴露了嘉兴市场的焦虑——如果我的核心竞争力只是“不许你去别处”，那我的护城河到底有多深？

尤志江当年靠跑产地、抓品质、带农民致富打下的江山，不该靠一纸红头文件来守。滁州的入局，应视为倒逼改革的机遇。

第三层：行业生态，竞争不该是“你死我活”。

长三角果品市场，正从嘉兴“一枝独秀”走向“多核竞争”。这是趋势，谁也挡不住。

滁州有冷链优势、区位优势，南京众彩有政策灵活度，嘉兴有30年沉淀的交易生态和品牌效应。

嘉兴610亿的体量当然不会一夜崩塌——它的进口果入境第一站地位、品牌溢价和客商黏性，都是硬资产。但"华东第一果市"的护城河，从来不该建立在阻止别人建桥的被动防御，而是错位竞争、品质升级的主动战略升级。

江湖路远，别把桥拆光

尤志江19岁进供销社，35岁白手起家，60岁拿到供销系统的全国劳模，是嘉兴地区仅有两个全国总社劳模。他的人生，就是中国供销社改制史的一个缩影。嘉兴市场的辉煌，是老供销们一腔热血拼出来的。

对于嘉兴人而言，海广兴水果市场一直是城市农贸重要名片，庞大的水果批发产业，以“果农+基地+市场”的运作模式，带动了本地物流、就业、商贸。

但传奇最难的一课，不是从零到一的血战，而是从王者到被挑战者的心态转型。嘉兴必须加速从规模竞争转向品牌与服务的升级，让自己的桥永远最快、最稳、最便宜。

当然，温州人当年雪中送炭，也是商业史上值得尊敬的一笔。

但今天的“二选一”与“挖墙脚”，让这场商业竞争带上了一股江湖恩怨的悲壮与戾气。

嘉兴海广兴与滁州嘉欣果业之间，会不会是一场持久战的序幕？网上有人说“三天见分晓”，有人说“三月黄”。这些谈资，都太乐观，也都太草率。

商业世界，最怕的不是竞争，而是忘了从哪里出发。

过了河，别拆桥。因为那是你来时的路，也是你万一要回头时的退路。市场如江湖，可以亮剑，但别断人后路。可以争利，但别忘恩负义。

江湖总归是江湖，市场的力量终究会找到自己的出路。毕竟，水果生意，说到底，是人和人之间的生意。而人心，从来不是一纸通知就能锁住的。

水果不讲江湖义气，只讲保鲜期。

这场博弈的终局，必将由谁更能让果子更新鲜、让损耗降更低来决定。其他的，都是噪音。

（本文基于公开报道与行业信息综合评述，旨在提供多维度的商业视角，不代表对任何一方的立场背书，欢迎补充纠正。）

多多益善

把市场搞成了市场垄断，先入局者不允许别人后入局。过去有一段时间各地搞封锁搞割据，设检查站各种关卡阻止货物流通，后来整治了一下好多了。现在国家正积极建设全国统一打市场，这种行政控制的办法肯定是行不通的，是一个经商多年的大咖的重大失误。

一汪兰天

说些实话的人

想弄就弄，反正没有处罚！这就是它们的底气

车轮滚滚

市场竞争看实力！有实力就是赢家！优抚政策让商户得到实惠就一定能把市场运营起来！