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招标投标不是“一招了之”，履约管理才是保障项目落地、规避涉诉风险的关键！结合《招标人主体责任履行指引》，今天为大家梳理招标人在履约管理中的核心职责，一文读懂、精准履职。
若招标文件中明确要求中标人提交履约保证金，招标人需严格督促中标人及时、足额提交保证金，确保履约担保落到实处，为项目履约保驾护航。
中标合同签订后，招标人需对中标人履约情况开展全流程跟踪督促，重点关注5大核心内容： 1. 项目经理等主要人员到岗履职情况； 2. 劳务、专业及工程分包合规情况； 3. 合同变更的合规性与必要性； 4. 工程内容、进度、质量、安全等合同约定落实情况； 5. 合同履行中的其他重要事项。
特别提醒：若中标人要求变更合同金额超中标金额10%，或拟分包金额超招标文件约定分包金额10%，需组织全面审核，充分论证变更合理性。
若中标人未履行与招标人订立的合同，招标人可不予退还履约保证金，并依据相关法律法规及合同约定，依法追究其中标人违约责任，切实维护项目合法权益。
加强招标投标及合同履行全流程资料管理，及时收集、整理、归档各类文件资料（含招标公告、招标文件、合同文本、履约记录等），确保资料完整安全，保存期限不少于15年，实现履约过程可追溯、可核查。
可结合自身生产经营及合规管理需求，建立供应商考核评价机制，明确考核评价内容并在招标文件中说明，规范运用考核结果，督促供应商诚信履约、规范履职。
履约管理是招标人主体责任的重要组成部分，规范履职既能防范项目风险、减少涉诉纠纷，也能推动建设工程行业高质量发展，快转发给身边负责招标工作的小伙伴吧！
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发表于 2026-7-28 11:19
