我是部门一个组长，一个员工经常越过我安排其他人的工作，我该怎么管理这种？

笨蛋红烧肉

我是部门一个小组的组长，有个成员做事比较仔细，也在这里比较久了，我平时就让她看看别人的店铺工作，如果有问题就提醒一下，结果越来越变味了，她直接让别人这么做那么做，她在群里@同级别的员工让别人改，导致别人很不爽，都以为是我授意的！

平时一些假期工作安排，我还没说，她就开始了先说了，然后有时就会越过我安排其他人的工作，我该怎么管理这种？

吾心依旧

peif91

完了。
你要想想，是不是该交辞职报告了。

红枫

葫芦娃舅爷爷

叫她滚

msli_110

文案不错，比较新了

草帽

手底下有人帮你管事还不好，这样你多了一个缓冲层，他们两人有矛盾了你再出来调解。

对角线

作为一个曾经的小组长，我来和你说下解决方案
1 最好现场，远程会议也可以，每周开小组会议，节假日前开小组会议，不用长 5分钟，10分钟，15分钟都行
2 组长的工作无非就是，组内工作安排，拍板确认决策，解决技术难点，组内信息沟通拉齐，和其他组组外沟通，说到底就是解决组内问题
3 这样平时一些在群里，或者私发你，打电给给你的事情，都可以拿到会议上，会议一定要快
4 由你负责指出问题，解决问题，反馈问题，
5 我敢说 一周一次 不出三次 那个人就不说了  资历老 不代表别人要听他的
另外如果组内成员的问题 都是由组内另外一个成员指出，只能说明你这个组长工作不到位 不是被琐事拉扯住 就是陷入自己冲锋陷阵的泥沼里了 你是leader 只负责解决难题

舞法舞天

要想其灭亡，必让其先疯狂

鑫鑫鑫1

砸蛋少爷

你搞你背锅，跟我没关系，我没安排

月涌江流

取出尚方宝剑，赐死

陌路星落

咋办，你直接辞职，她接手

王子静豪

没有什么

无疯不起浪

鸡毛，利剑。都是一样的东西。没必要计较。打个工而已，不要太认真。谁认真，谁就输了。