我是部门一个组长，一个员工经常越过我安排其他人的工作，我该怎么管理这种？

梅花三绝

哎呀呀哎呀呀

扎线

这还不简单，让她去安排一些会得罪人和有压力的或者不太好完成的指令，让同组的人开始排斥她。或者在她安排完指令后，全组人都在忙的时候，来了新指令，你就再安排口吃比较厉害的人完成新来的指令，如果她抱怨完不成，你就可以反问，我又没安排别的事情给你干，就安排一个事情怎么完不成？她如果说谁谁谁安排了事情，那你就可以继续反问，我是组长她是组长，哪个安排事情你都干？

1835506916

让她去耍自己岂不轻松

冰雪芙蓉

淡泊22

权利游戏你没用好。

浪漫雨

黄瓜脸青青

你脑子坏掉了。还问怎么办，你这个小组长怎么当的。

掌令判雷霆

他不就是背黑锅的吗？再有意无意的扶持另外一个或者两个制衡，维持一周一次的总结会议，活都让别人干了你还要什么自行车？

老猫3442

你都自己说你是笨蛋了

空间定义者

喜洋洋～

新帖子。。。

蔚蓝星空

电视剧看多了才会编出这种帖子，首先打工人不会听打工人的指挥，你说是帮领导传话，那么领导为什么不直接指挥？还有打工人拿着打工人的工资去干领导的活这是闲的没事干？真有这种情况只能说是管理者的无能，我是更高一级的管理者先开除的是这种无人管理者，下面的人都管不好还指望你能干什么？人机真幽默

太帅了

首先，要和自己上面领导关系一定要好，就算下面人再折腾，也没用，这是公司，不是战场，夺不了权，其次，要想在下面有存在感，时不时的行驶权利，比如，经常性的开会，经常性的群里发通知，还有不要把上面的决策，通知，公告提前和这个下属说。上面的政策，通知，公告由你来下达。最后，和他同级别的员工和他有矛盾，对你来说是有好处的，如果底下人一条心你更麻烦。

xj我心依旧

那是你工作能力滞后，不改变就被淘汰

情重伤美人

分不清大小王了是吧