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【阶段小结】今天得空把前一阶段的情况整理一下：1月1号开工，3号拆砸结束，7—8号安装空调，13—16号安装暖气，18号水电进场，原本3、5天就可以结束的水电工程终于在1月份的最后一天结束了，这时距离春节也只有3天时间，也算是在“年前结束水电”的预期之内了。 开工一个月，真正施工的时间只有10来天时间，说实话，这个施工效率并不如我们所预想。反思一下问题产生的根源，自己本身也有责任。因为我们原本的打算就是年前把水电完工就可以了，开工的时候心里盘算着一个月的时间，做完水电工程应该是绰绰有余的。所以我反复向大家说明，不要为了赶进度忽视了工程质量，咱不赶时间。现在看来，这种担心完全是多余的，年底工人师傅完全就是忙不过来的节奏啊。换位思考，是我的话应该也会这样想吧，既然您不赶时间，那么别家催的紧，我就先做别家的活，反正赶在既定的时间内完成就行了。现在我就在想着，过完年后，我们是不是要每天都催一催进度呢？ 其实这个问题应该很好解决，做为装修公司，可以召集设计师、项目经理、工人师傅等与工程有关的人员，提前讨论，列出施工进度表，某项工程大约需要几天的时间，如果担心遇到特殊情况，哪怕放个1、2天，这样做就除去了业主因为施工进度问题与项目经理或工人师傅之间产生不必要的误会，大家交流起来也会更加顺畅，施工过程更加和谐。否则，业主对工程进度催太紧或者完全交由工人师傅自行掌握的话，都不能平衡双方的需求。提出这个建议，也是希望一个好的装修公司能够越来越好，通过规范化管理进一步提升自身的软实力和市场竞争力。团队的协调性很重要，即使从老板到设计师到项目经理到工人师傅等等所有每一个人都很优秀，但是如果在开始前没有做好计划，在真正的实施过程中，也可能会出现一些不该出现的问题。 期待年后再开工能够一切顺利。。。。。。
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发表于 2019-1-26 10:01
嗯，这个问题也反馈了很多次的
楼主
新年新气象，祝贺楼主新的一年开开心心，顺顺利利，万事如意哦！
楼主这个小区买的不错，环境挺好，交通也便利，小孩上学也方便
